服务对象：石油石化企业、国有企业、地方企业、政府事业单位的各级管理人员及业务骨干
服务领域：综合管理类培训、复合型人才培训、岗位提升培训、综合能力提升培训、
政府公务员培训、职业资格认证培训、岗位培训与学历提升结合、管理咨询服务等
培训 | 序号 | 项目名称 | 核心内容 | 培训时间 |
岗 位 类 | 1 | 处级领导干部能力 素质提升培训 | n角色定位，通识管理模块（现代管理与现代企业制度、处级干部综合素养等） n精诚辅助，高效配合模块（企业战略与企业运营，对上级的沟通等） n高效协同，通力合作模块（基于战略目标下的分工合作，同级沟通等） n科学管理，梯队建设模块（学习型团队建设、战略绩效管理等） n能力拓展，自我提升模块（当前政治经济形势分析与展望、创新思维、国学智慧与健康养生等） |
5-10天 |
2 | 中层干部能力素质 提升培训 | nMBA核心课程模块（管理学概述、组织行为学、人力资源管理等） n核心管理能力提升模块（执行力、沟通力、学习力等） n工作技能提升模块（高效时间管理、会议管理、团队建设等） n综合素养提升模块（情绪管理、国学智慧、传统文化等） |
10-15天 | |
3 | 中青年后备 干部培训 | n角色认知与定位模块（中青年干部素养养成、后备干部职业生涯规划等） n管理系统知识模块（管理学基础、现代企业制度等） n核心岗位能力模块（执行力、沟通力、学习力等） n工作技能提升模块（会议管理、时间管理、应用文写作等） n综合素养模块（岗位专业前沿知识拓展、心智模式提升、阳光心态等） |
10-15天 | |
4 | 职业经理人高级 研修班培训 | n宏观视野拓展模块（国内外经济形势分析、论习近平治国理政新思路等） n现代企业管理模块（现代企业管理、战略管理体系的构成解读、企业市场营销的创新与实战、项目管理、企业经营的法律风险防范等） n管理能力提升模块（管理者的有效沟通与激励、高绩效团队建设、组织执行力提升、非财务人员的财务管理、非人力资源的人力资源管理等） n自我修炼模块（商务礼仪与形象塑造、压力与情绪管理、养生与健康管理、国学修养与智慧等） n企业现场参观交流模块 |
10天 | |
5 | 专业技术干部综合素质提升培训 | n专业技术前沿知识拓展模块 n工作创新能力提升模块（思维变革与创新、技术创新方法—TRIZ 等） n工作能力提升模块（人才梯队建设、沟通与协调、高效时间管理等） n现场学习与经验交流模块 |
7-10天 | |
6 | 班组长（站队长） 培训 | n班组长角色与素养养成模块（班组长角色定位与认知、班组长素养等） n班组管理技能训练模块（工作任务布置与督导、会议组织技巧、班组激励与沟通、绩效管理等） n卓越班组创建模块（安全型班组创建、学习型班组创建等） n经验分享交流模块 |
7天 | |
| 7 | 民营企业家管理创新与领导力提升培训 |
n工作创新能力提升模块（思维变革与创新、技术创新方法—TRIZ等） n工作能力提升模块（人才梯队建设、沟通与协调、高效时间管理等） n当前国内外宏观经济金融形势与民营企业发展 n危机公关与媒体应对 n现场学习与经验交流模块
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7天 |
专 题 类 | 1 | 内训师（兼职教师）培训 | n角色定位与沟通技巧 n课堂掌控与授课技巧 n课堂管理与氛围调节 n授课新手段、新方式 |
7天 |
2 | 非财务人员的财务管理业务培训 | n财务基础知识概论 n财务管理的新思维 n三大报表解读与分析（现金流量表、资产负债表、损益表） n财务预算管理与企业成本控制 n财务问题及解决方案 n财务风险与风险防范 |
5天 | |
3 | 非人力资源的人力资源管理业务培训 | n人力资源系统知识专题 n以战略为导向的绩效管理 n员工招聘与核心人才培养 n海尔0EC模式和人力资源管理先进经验学习 n以胜任力为基础的薪酬体系建设 n团队学习——人力资源管理工作经验分享 |
5天 | |
4 | PMP（项目管理专业）、 IPMP（国际项目管理专业）资格认证培训 | nPMP、IPMP备考指南 n项目管理框架与理念 n项目整合管理与范围管理 n项目论证与评估、项目计划与控制 |
7天 |
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